污水處理廠一期工程的“戰雨季、搶工期‘百日會戰’攻堅行動，于11月中旬結束。歷時100天，在克服高溫、連雨、道路不通、暴雪等諸多不利因素影響下，項目組保質保量完成百日攻堅目標，向集團領導上交了一份滿意的答卷。

取得百日攻堅行動的勝利，離不開集團領導對百日會戰的英明決定，離不開集團造價部，經營部，行政人事部、車隊，大有華地城、尤其材料部對污水項目的配合支持，離不開各班組一百個日日夜夜的付出，離不開項目部的每名無私奉獻的員工。

總結分析如下

●團結是一個成功項目部的必要條件，不團結的項目部就算個人水平再高也不可能取得勝利。

●責任心是每名管理人員應具備的基本素質。

●奉獻精神是一名優秀員工與普通員工的明顯區別。

●不溝通相互推諉是每項工作最大的攔路虎。

●優柔寡斷是工程項目的大忌。

●片面評價是對員工也是對集團的不公平。

●信任能給予員工強大的激勵。

到此污水項目戰役還未結束，剩余工程為退還租賃設備，清理現場，室外管網鋪設，道路圍墻，各建筑散水坡道及設備安裝工程等。該項目部全心全力為了全面勝利的那一天將做最后的沖刺。我們也相信這支充滿團結激情的隊伍會成為華地集團的最強房建先鋒戰斗項目組。